2018年8月7日，【理念+算盤】阿米巴經營走進了中國天楹股份有限公司。中國天楹以曹德標總裁為代表的公司全體高層管理人員和150多名員工參與了此次項目啟動會。阿米巴落地中國標準制訂者田和喜老師出席了當天的項目啟動儀式，道成咨詢資深經營顧問程學斌、經營顧問吳義田與張再虎老師全程輔導該項目的落地。

中國天楹在對比多家阿米巴管理咨詢公司后，最終選擇了具備眾多行業落地案例、擁有強大資深師資的阿米巴咨詢翹楚道成咨詢公司。道成咨詢的特點——自助式咨詢，不僅僅是為了撰寫輔導方案，重點在于培養人才，特別是經營人才。教學循序漸進，一步扣一環，深入調研、研討，生成方案，形成PDCA完善企業經營管理體系搭建。

人人都是經營者，持續創造高利潤。【理念＋算盤】阿米巴經營結合實際情況劃分成一個個獨立的阿米巴單元，建立經營會計體系，通過經營會計報表直觀審視經營難點。通過數據分析出本質，根據市場的變化及時調整。創新思維創造力，發揮個人主觀能動性，實現人人參與經營，經營成果共享。

啟動儀式上曹德標總裁表示，公司上下要高度重視，并希望通過本次項目的導入，使公司全體能夠了解并且參與企業經營管理，未來經營管理都是與員工息息相關的。因此必須調動大家的積極性，做到從無到有，從有到多，從多到優。

就本次項目導入輔導的目的與意義，曹德標總裁說:2016年我們開始轉型升級，我們深諳管理必須跟得上轉型升級，管理體系的創新至關重要。我們本身存在著財務報表反映不全面，管理流程太長的情況，基于此現狀，我們進行管理問題思考，必須培養更強大的管理隊伍。導入【理念＋算盤】不僅是為了讓個人能力水平得到提升與成長，更是要將管理變成有序的管理，形成更加高效的運營。

最后道成咨詢的創始人田和喜老師介紹： 只有企業內部能夠不斷復制出“老板替身”，培養具備經營意識的人才，我們企業的整個體系才能稱之為“活性化”系統。這套系統每年都要進行一次修訂，它不是靜態的，更不是一勞永逸的。因為，市場環境每年都在變，業務和經營策略也隨之改變，策略決定組織，組織體系就會立馬調整。一旦發生調整的時候，整個阿米巴經營的一系列內容都要進行調整，所以這對企業系統經營的“活性化”要求更高。阿米巴經營并不是簡單的組織劃分、獨立核算、分錢激勵。要真正做好阿米巴經營，促進企業的長期發展和高利潤，一定要對阿米巴經營有更深層次的理解，掌握這套體系背后真正的理念和原理，再去量身定制和活用企業自己的“經營會計”、“內部交易會計”等一系列的工具，否則這套體系將不可持續。只有深入理解和運用，才能實現企業的內化，達成——自我修復、自我完善、自我提升。

所以，道成咨詢教會大家的首先一定是【理念＋算盤】阿米巴經營背后的理念、原理，再到工具、方法、思維模式。這樣企業才能不斷進行自我優化、培養經營人才，實現企業“活性化”經營的根本。

【理念+算盤】阿米巴經營的推行，實際上是一場企業的良性變革。變革的背后，實際上是企業核心團隊思維模式和意識形態的轉變，變革的根本在于“改心”，心不變，任何事物都歸零。所以【理念＋算盤】倡導的是“以心為本”，要讓企業的經營體系更加符合人性，符合時代趨勢。